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海尔试水精装修：像造冰箱一样做装修 |
| 【打印】【推荐给朋友】【时间：2004-9-28 9:01:00】【关闭】 |
据中国消费者协会统计，2003年上半年有关精装修的投拆达16000多件，针对如此大比重的投诉.有关专家指出:精装修房的环节复杂，操作难度、管理成本成倍扩大，出现这样那样的问题在所难免。特别是目前装修行业主要是手工作业，施工水平、工艺仍然落后，精装修又是大批量生产出的产品，不可能像工艺品一样精致无误,这些是导致精装修投诉的主要原因。
而成立于2001年9月的青岛海尔家居有限公司，依托海尔集团位居世界白电二强、中国最有价值品牌的卓越实力及品牌优势，开创了中国家居集成先河，致力于为房地产开发商提供精装修房一站式全程系统解决方案,并依托全国十几大城市、几十个精装修楼盘的成功运作经验，海尔家居已拥有同行业竞争对手无可比拟的优势。率先提出“像造冰箱一样做装修”的装修理念和“精装修专家”口号，并以丰富的精装修经验、领先的研发优势、专业的部品集成能力、先进的工厂化管理、完善的交房模式与售后服务五大优势支持，为开发商提供了从精装楼盘前端设计开始直到交房与售后的全过程、全方位一站式服务。
长期以来，由于产品标准化程度低，生产的机械化自动化程度低，工人专业素质低以及作业环境差，管理难度大，专业配合复杂等原因，使建造业的生产管理始终处于一种低水平的状态，质量低下、物耗超标、现场脏乱是给人们的一贯印象。而制造业，特别是标准化程度较高的行业，生产现场整洁，管理有序，产品质量高、成本低，应该说是建造业的榜样。
能否将工厂化的管理引进到建筑装饰行业，从而大大提升产品质量，降低生产成本呢？海尔家居运用海尔优秀的企业文化和先进的管理理念。TQM全面质量管理、JIT物料供应管理以及OEC、6S等优秀管理方法的应用，提出了一套具有鲜明海尔特色的精装修工厂化管理模式.也许有人会认为工厂化管理是建立在自动化、电子化、信息化基础上的，生产条件和产品的差异性使建造业永远无法达到工厂化的管理水平。其实不然，海尔家居自成立之初便致力于精装修工程工厂化管理的探索，经过多年的实践和研究，在国内并不完善的精装修行业一直引领着行业的发展潮流.。海尔家居以国际化的业务操作系统为核心优势，并延承海尔已有的产品优势和杰出的服务理念，以集成运作的全新模式，倾力打造中国家居第一品牌。
“我们要实现每年７０％—８０％的增长速度，争取在三五年内，实现中国家居第一品牌的目标。” 海尔集团家居集成股份有限公司总经理赵斌对海尔家居未来的发展胸有成竹。
海尔家居的海尔家居的工厂化管理和"像造冰箱一样做装修"的精装修理念,迎合了国内精装修的发展方向,并不断的在完善和提升着精装修的精细化\规范化标准.随着国内精装修房的越来越多,消费者对精装修房的要求越来越高,业内人士还提出,仅仅是精装修业单方面的提升自己的技术水平和完善的服务外,并不能满足个性化需求的消费者,精装修服务商还必须与房产发展商实现强强联合。
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